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E-santé et innovation

L'innovation en santé permet d’apporter des réponses aux problématiques qui se posent aux acteurs du soin mais aussi aux patients, leurs familles et aux pouvoir publics. Nous la croyons souvent cantonnée à l’investissement dans des nouvelles technologies ou des matériels de pointe, mais elle rassemble en réalité un champ d’action bien plus vaste :

L’innovation technologique et numérique, la robotique et les objets, la télémédecine et les applications ;
L’innovation diagnostique et thérapeutique : thérapies géniques, biotechnologies, thérapies ciblées, etc. ;
L’innovation organisationnelle et managériale.

Si ces sujets vous concernent ou vous intéressent, venez enrichir cette rubrique !

14 idées

auteur inconnuil y a 5 ans

auteur inconnuil y a 4 ans

auteur inconnuil y a 5 ans

auteur inconnuil y a 5 ans L’accès à du matériel de pointe peut se révéler plus compliqué dans certaines territoires que dans d’autres. Ainsi, des pans entiers de la population n’ont pas forcément accès aux mêmes technologies de soin que les autres, avec des délais d’attentes souvent trop long.Dans ce contexte, je propose que des régies d’achats puissent être mises en place à l’échelle des bassins de vie. Ceux-ci peuvent être de la taille de la région, de la métropole ou autres.L’objectif est de réunir les acteurs politiques, administratifs et surtout, médicaux, afin qu’ils adaptent leurs achats en commun en fonction des populations qu’ils soignent.Cela permettra de faire peser investissements lourds et chers sur une communauté qui devra travailler ensemble à l’avenir. Enfin, ces co-utilisations impliquent également une bonne organisation pour un usage équitable des machines entre les différentes parties. Ainsi les achats devront également être précédés de la mise en place d’un outil information commun.

auteur inconnuil y a 4 ans Les bénéfices attendus des solutions développées par les entreprises innovantes doivent être validées scientifiquement. Un financement doit permettre la conduite de ces recherches partenariales Start’Up /structures sanitaires ou médico-sociales pour une validation la plus en lien possible avec les personnes concernées. Cette validation permettra l’obtention d’une autorisation de mise sur le marché. Ainsi les dispositifs mis sur le marché auront des bénéfices établis.

auteur inconnuil y a 4 ans Regrouper les financements du sanitaire, du médico-social et du social sous une seule entité qui pourrait être l’ARS Créer une agence nationale des ARS afin de faciliter la coordination des politiques publiques et leurs déclinaisons Engager des mesures de simplifications (ex : dispositifs de coordination, circuits et délais de décisions des MDPH) Réformer le statut de l’hôpital public idées émises par les administrateurs de l'Association Saint-Hélier

auteur inconnuil y a 5 ans En milieu hospitalier ou dans les établissements d’aide à la personne, le circuit du médicament souffre de dysfonctionnements qui entraînent des conséquences importantes tant pour le patient que pour le personnel de santé. En effet, les erreurs de prescription, de dispensation et d’administration sont sources de risques considérables : chaque année, les erreurs médicamenteuses sont responsables de plus de 10 000 morts par an[1] ; et nombre de ces dernières surviennent pendant la dernière étape du circuit, celle de l’administration. De plus, les infirmier(e)s font aujourd’hui face à une surcharge de travail et montrent des signes d’épuisement. Ceci est dû à des failles organisationnelles, et au temps que ces dernier(e)s passent à assumer des tâches logistiques au lieu de se consacrer pleinement à leur rôle clinique. Le système actuel se montre ainsi coûteux en termes de ressources humaines et matérielles pour les établissements, en événements indésirables graves pour les patients et en temps de travail pour les équipes. Ceci sans compter les hospitalisations supplémentaires liées à une mauvaise observance médicamenteuse. Pour sécuriser le circuit du médicament et rendre celui-ci plus efficient, il est nécessaire que les structures de soin et d’aide à la personne rattrapent leur retard en matière de technologie. En effet, avec une informatisation et une automatisation du circuit du médicament, les tâches chronophages sans valeur ajoutée ne sont plus réalisées par les équipes médicales et paramédicales. Celles-ci peuvent donc se recentrer sur leurs missions respectives, et la traçabilité renforcée permet de réduire les risques d’administration ainsi que le gaspillage médicamenteux.Mais aujourd’hui, l’adoption de l’innovation n’est pas encouragée au sein des établissements de santé et médico-sociaux ; et le circuit du médicament n’est pas priorisé par les pouvoirs publics, alors qu’il est une composante centrale des structures de soin. Omnicell propose d’attirer l’attention sur le circuit du médicament, et sur les pistes de sécurisation de celui-ci qui ne peuvent qu’améliorer le système de santé dans sa globalité. [1] Rapport sur la surveillance et la promotion du bon usage du médicament en France, remis à Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la Santé, en septembre 2013.

auteur inconnuil y a 4 ans Il est important que les projets visant à développer des solutions destinées aux soins et au handicap soient développés dès le début avec les personnes concernées pour en assurer la pertinence. La solution serait de conditionner l’obtention de subventions et de financements à la participation des associations accompagnant ces personnes à l’élaboration des projets. L’expertise des projets de développement de solutions innovantes par les personnes concernées (professionnels de santé et personnes handicapées) sera une garantie de leur pertinence.

auteur inconnuil y a 4 ans Médecins, infirmiers et autres professionnels de santé bénéficieraient de formations initiales renforcées sur le handicap et ses problématiques de santé associées : Modules de formation spécifique, stages dédiés handicap, encouragement aux implications associatives… Les établissements Fehap constitueraient de formidables terrains de stages de part l’expertise handicap de ses établissements SSR et médico-sociaux.

auteur inconnuil y a 4 ans

auteur inconnuil y a 4 ans Et ce par le biais de plusieurs leviers : Automatiser le plus possible les outils de recueils nationaux Opérer à une identification par secteur dans le traitement des données. Harmoniser les outils de suivi et d'évaluation. Faciliter les réponses agiles par l'introduction d'outils de modularité. Capitaliser sur l'essor de la télésanté. Faciliter l'accès de la télésanté pour tous les professionnels et pour tout public.

auteur inconnuil y a 4 ans

auteur inconnuil y a 4 ans

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